L'amour. Cette émotion complexe et multiforme joue un rôle sous-estimé dans les relations et les liens humains, notamment au sein des organisations. Pourtant, un simple coup d'œil à votre collection de disques/vinyles/cd/Spotify suffit pour en mesurer l'importance : All You Need Is Love - The Beatles, Love Is All Around - Wet Wet Wet, I Want To Know What Love Is - Foreigner. En fait, les Beatles citent le mot LOVE 613 fois dans toute leur collection (ou à peu près).
Qu'est-ce que l'amour a à voir là-dedans, comme le dit la célèbre chanson ? La réponse de Tina Turner ? Ce n'est rien d'autre qu'une émotion de seconde main. Je ne suis pas de cet avis. Pour moi, l'amour est une émotion de première main, essentielle à la création d'un sentiment d'appartenance significatif pour les organisations comme pour les individus.
Curieux d'en savoir plus ? Rejoignez-moi dans les prochains paragraphes pour explorer l'intersection entre l'amour et l'appartenance à travers la lentille de l'ingénierie émotionnelle...
Comprendre l'ingénierie émotionnelle :
L'ingénierie émotionnelle et le " Métamodèle d'Analyse Transformationnelle (MAT) " qui lui est associé nous invitent à explorer de manière scientifique une connaissance de la condition humaine capable d'expliquer le fonctionnement de l'être humain dans toutes ses manifestations. Développé par Preciaza Azancot (1943-2017), il existe depuis plus de 30 ans, a été vérifié dans plus de 120 000 cas et a un taux de réussite de 100%. Au-delà de l'intelligence émotionnelle, elle offre la possibilité d'apprendre à se connaître et à connaître ceux qui nous entourent.
Selon les principes de l'ingénierie émotionnelle ;
Les émotions sont une énergie qui nous mobilise pour agir afin de maintenir notre équilibre naturel et notre ordre intérieur.
Les émotions ne peuvent pas être contrôlées, mais plutôt gérées.
Les émotions ne sont ni négatives ni positives - si elles sont bien gérées.
Nos émotions sont des cadeaux - lorsqu'elles sont utilisées correctement - qui nous permettent de vivre une vie épanouie et de répondre à nos motivations humaines.
L'être humain comporte six dimensions et à chaque dimension correspond une émotion - une énergie - qui permet à la dimension de fonctionner correctement.
Appliquée au domaine des relations humaines et organisationnelles, l'ingénierie émotionnelle peut servir de catalyseur pour cultiver un profond sentiment de connexion et d'appartenance.
Amour x appartenance :
Si l'on s'en tient aux principes énoncés ci-dessus, l'amour, sous ses différentes formes, correspond à un besoin humain fondamental. Qu'il s'agisse de l'amour romantique, de l'amour platonique ou de l'amour de soi, il contribue au bien-être général et au sentiment d'identité d'une personne. Lorsque nous savons mieux qui nous sommes - et que nous l'acceptons avec amour - nous nous sentons chez nous. Pour créer un sentiment d'appartenance, il faut donc exploiter ces émotions et en prendre conscience afin de forger des liens qui vont au-delà des interactions superficielles.
L'amour crée des liens, des alliances et des engagements souhaitables. Il naît de l'admiration, de l'appréciation et de la reconnaissance de l'autre - qui doivent être mutuelles pour que l'amour soit présent. Cependant, si l'admiration prend fin, l'amour finit par s'éteindre. Quelle que soit la relation, elle s'effondre.
Comment créer un sentiment d'appartenance ?
Compassion :
En intégrant des éléments d'attention, d'empathie et de renforcement positif dans l'expérience d'apprentissage de chaque individu, les organisations peuvent créer un environnement dans lequel les employés se sentent valorisés et connectés. Cela favorise à son tour l'émergence d'une communauté de soutien au sein de l'institution.
Curiosité :
En comprenant les émotions et les besoins humains qui y sont liés chez les individus, une organisation peut concevoir des événements, des forums et des canaux de communication qui favorisent un sentiment partagé d'objectif et d'appartenance.
Compréhension :
Être conscient que le développement d'un sentiment d'appartenance prend du temps - nous ne pouvons pas faire en sorte que quelqu'un tombe amoureux de nous ou de nos organisations ; nous pouvons toutefois favoriser une prise de conscience de ce qu'il faut pour qu'une personne arrive dans un endroit où elle a le sentiment d'appartenir à un groupe. C'est un voyage qui implique la sécurité - psychologique et physique, avec des possibilités de développement pour les individus, dans une totale équité des chances, où les réussites sont célébrées. Ils sont aimés et se sentent aimés. Ils sont à leur place.
Ce dernier paragraphe est, en fait, l'essence même de l'ingénierie émotionnelle : utiliser la conscience des émotions pour créer et construire les énergies nécessaires à la croissance et au développement, individuel et collectif. Aller à l'encontre de ces énergies - essayer d'imposer des solutions rapides superficielles ou inauthentiques, des systèmes de récompense des performances alors qu'il n'y a pas de sécurité dans l'organisation, des promotions qui ne sont pas basées sur la réponse au mérite mais sur la réaction à l'insatisfaction face au statu quo - conduira à un nivellement par le bas, avec des niveaux accrus d'épuisement professionnel, de dépression, de stress et d'anxiété.
Au-delà de l'appartenance
Où vont les gens une fois qu'ils ont découvert ce sentiment d'appartenance ? Nulle part. À moins que les conditions météorologiques externes de l'entreprise ou de la relation ne changent. Pourquoi ? Parce que le seul endroit où l'on peut aller à partir de là, c'est vers le haut, vers un sentiment de joie et de conscience que leur but est de continuer à se montrer et à contribuer au bien-être de l'organisation ou de la relation.
L'amour est-il vraiment tout ce dont vous avez besoin ?
Il y a une part de vérité dans ce que John, Paul, Ringo et George croyaient et chantaient. L'amour, en tant que force motrice des relations humaines, joue un rôle essentiel dans la création d'un sentiment d'appartenance.
Lorsqu'elles sont prises en compte de manière réfléchie par le biais de l'ingénierie émotionnelle, les organisations peuvent travailler avec les dynamiques émotionnelles en jeu et concevoir des environnements et des expériences qui non seulement répondent à nos besoins humains fondamentaux, mais qui cultivent également des liens durables, des changements significatifs et un profond sentiment d'appartenance dans un monde en perpétuelle évolution.
Chez Nova Terra, nous organisons fréquemment des ateliers sur Ingénierie émotionnelleles types de personnalité et la communication pour des groupes d'individus ou des entreprises. Grâce à l'apprentissage par l'expérience, vous découvrirez le monde des émotions et comment travailler avec elles pour obtenir des changements durables et significatifs. Il s'agit d'un atelier exclusif en collaboration avec Nova Terra et dirigé par l'inspirante Izaskun Bernal - consultante internationale, coach exécutif et formatrice en entreprise. Pour plus d'informations, veuillez nous contacter à l'adresse suivante info@novaterracoaching.com
