Entreprise

La clarté avant tout.
Puis un développement durable
.

Nous aidons les dirigeants et les organisations à aller de l'avant en comprenant ce qui se passe réellement, au niveau de l'équipe ou au niveau individuel. Ce n'est qu'alors que nous concevons une intervention fondée sur ce que nous avons découvert.

Trouvez votre point de départ

Quelque chose a changé.

Tout ne nécessite pas une intervention majeure. Mais lorsque les performances, la communication ou la direction commencent à sembler désalignées, il devient nécessaire de prendre du recul.

Le défi consiste à savoir où commence réellement le travail. C'est là que la plupart des organisations se trompent : elles investissent dans des solutions avant même d'avoir compris le problème.

  • Des décisions qui s'harmonisent dans la salle mais divergent dans la pratique
  • Les personnes talentueuses se désengagent discrètement
  • Les équipes qui fonctionnent mais ne collaborent pas
  • Les transitions au niveau du leadership créent de l'incertitude
Notre approche

Nous commençons par déterminer si le défi est collectif ou individuel.

Nous ne commençons pas par une solution. Nous commençons par ce qui se passe réellement et travaillons à partir de là.

Concentration au niveau de l'équipe

Lorsque le défi implique une équipe.

Nous commençons par un diagnostic structuré de la cohésion de l'équipe afin de comprendre comment celle-ci fonctionne dans la pratique avant de définir toute intervention.

RÉSULTAT

Une compréhension commune de la dynamique d'équipe et une orientation claire sur les changements à apporter.

Focus individuel

Lorsque le défi est individuel.

Nous commençons par un coaching individuel ciblé afin de clarifier les responsabilités, la prise de décision et les prochaines étapes. Il s'agit d'une conversation structurée avec des objectifs clairs.

RÉSULTAT

Une compréhension claire de la position de l'individu et une orientation claire sur ce qui doit changer.

Trouvez votre point de départ
Après le diagnostic

Comment le travail se poursuit

Une fois le point de départ clairement défini, nous concevons la phase suivante avec précision.
Pas de catalogue de services, seulement ce que le diagnostic révèle comme nécessaire.

Le niveau de l'équipe

Coaching d'équipe

Soutien structuré dans le temps pour renforcer la collaboration au sein de l'équipe, la prise de décisions et le partage des responsabilités.

Développement du leadership

Initiatives ciblées visant à développer ou à renforcer les capacités de leadership au sein d'une équipe ou d'une organisation.

Supervision

Un cadre de réflexion destiné aux coachs internes ou aux groupes de direction afin d'approfondir leur pratique et de maintenir leurs normes professionnelles.

LE niveau individuel

Coaching individuel

Le coaching individuel se poursuit selon des cycles définis, avec des objectifs de développement clairs et des points de réévaluation réguliers. Chaque phase s'appuie sur la précédente.

  • Cycles structurés, non ouverts
  • Objectifs définis par phase
  • Réévaluation régulière intégrée
L'indice de cohésion de l'équipe

À quoi s'attendre du diagnostic

Notre travail se déroule en plusieurs étapes bien définies. Si l'engagement commence au niveau individuel, le coaching se déroule selon des cycles structurés avec des objectifs convenus et des points de réévaluation.

‍Lorsque
nous travaillons avec des équipes, nous utilisons l'indice de cohésion d'équipe, un outil de diagnostic structuré qui rend la dynamique d'équipe tangible. Il examine ce qui est visible dans les tâches et les conversations, ainsi que ce qui façonne les comportements sous-jacents.

01

Atelier collectif

Une session d'une demi-journée en personne avec l'équipe pour présenter le cadre, harmoniser les attentes et faire émerger les premières dynamiques. Cette session établit une base commune pour le travail.

DEMI-JOURNÉE · EN PERSONNE
02

Débriefings individuels

Chaque participant reçoit un profil individuel, suivi d'un débriefing d'une heure afin d'analyser en profondeur ses résultats et de clarifier son point de vue. Cela se fait généralement quelques jours ou semaines après l'atelier.

1 HEURE CHACUNE · EN LIGNE
03

Débriefing et priorités

Toute l'équipe se réunit à nouveau pour examiner les tendances collectives et définir des priorités claires pour la phase suivante. À partir de là, nous formulons une proposition ciblée fondée sur ce qui a été mis en évidence.

DEMI-JOURNÉE · EN PERSONNE
Pourquoi Nova Terra ?

Une rigueur acquise au cours de 15 années d'expérience

15+
années d'encadrement, de formation et de supervision
800+
coaches certifiés dans 25 pays
PCC et MCC
Coaches, mentors et superviseurs accrédités par l'ICF
Exclusif
partenaire de l'indice de cohésion d'équipe en Belgique

Depuis 2011, Nova Terra accompagne des particuliers et des organisations à travers le coaching, la formation et la supervision. Nous travaillons dans différentes langues et différents contextes, guidés par l'autonomie, la collaboration et l'attention.

Notre équipe de coachs PCC et MCC intègre un cadre diagnostique structuré dans la pratique du coaching systémique, renforçant ainsi la clarté avant l'intervention. Forts de milliers d'heures de pratique dans des environnements variés, nous apportons à la fois profondeur et perspective à chaque mission.

Avant tout, Nova Terra reste une entreprise familiale fondée sur la confiance, les partenariats à long terme et une croissance significative.

Quand vous serez prêt,nous serons là pour vous aider (
).

Partagez votre contexte via notre questionnaire d'entreprise.
Nous l'examinerons attentivement et vous guiderons vers le bon point de départ.

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